Visão, Missão e Valores | Rúbis Gás

Piquete de Emergência Rubis Gás

808 242 001
Chamada local
219 364 160
Chamada para a rede fixa nacional

Quem somos

A Rubis Gás é a marca comercial da Rubis Energia Portugal S.A.

A Rubis Energia Portugal pertence a um grupo internacional francês que opera há quase 35 anos no setor da energia, presente na Europa, África e nas Caraíbas, e que surge em Portugal em 2014 com o negócio da distribuição de GPL propano e butano fornecendo milhares de clientes dos mais diversos setores de atividade: hotelaria, restauração, saúde, indústria, agricultura, comércio e consumo doméstico.

Consciente da contribuição fundamental do setor energético para o combate às alterações climáticas, o Grupo Rubis diversifica as suas atividades e as suas ofertas em soluções com baixas emissões de carbono.

A sede da Rubis Energia Portugal S.A situa-se em Lisboa, tendo também uma delegação no Porto e instalações em Faro, Viseu, Cantanhede e Vila do Conde.
A Rubis Energia Portugal S.A. tem ainda participação nas seguintes empresas do setor: CLC - Companhia Logística de Combustíveis, S.A. (Aveiras); Pergás - Armazenagem de Gás, A.C.E. (Perafita); Sigás - Armazenagem de Gás, A.C.E. (Sines, complexo de armazenagem de GPL em caverna) e SAAGA (Açores).

As entidades Spelta, Sodigás Açores, Sodigás Braga, Sodigás Seixal e Electropalma pertencem ao Grupo de Empresas Rubis em Portugal e operam na Madeira, nos Açores e no território continental sob a marca Rubis Gás.

Visão

Trabalhamos diariamente para ser a primeira escolha do consumidor e para manter a posição como uma das empresas de energia mais sólidas do país.

Missão

Garantir o fornecimento de energia através de elevados padrões de qualidade, segurança e sustentabilidade, enquanto procuramos constantemente formas de melhor servir os nossos clientes e parceiros.

Os nossos valores

Conheça os valores que definem quem somos, aquilo em que acreditamos enquanto empresa e os compromissos que assumimos perante os nossos clientes e parceiros.

Foco no Cliente e Proximidade

Trabalhamos todos os dias para continuar a merecer a preferência dos nossos consumidores e a superar as suas expetativas. Mais do que gás, entregamos calor humano e aquecemos Portugal e ilhas.
Ética e integridade

Queremos cumprir com os mais elevados padrões de ética e integridade baseando a nossa conduta nos princípios e valores estabelecidos no Código de Ética do Grupo Rubis. Este é o nosso compromisso enquanto colaboradores e nas relações que construímos com clientes e parceiros.
Sustentabilidade

Estamos comprometidos em garantir o futuro, equilibrando o crescimento económico com a sustentabilidade ambiental e social, apoiando a comunidade que nos rodeia. Valorizamos o património português e as tradições nacionais.
Orientação para resultados

Estamos comprometidos em atingir os nossos objetivos e contribuir para o aumento do valor do negócio para acionistas e parceiros, através da excelência operacional e melhoria contínua.
Segurança

Regemo-nos de acordo com os mais elevados padrões de segurança, promovendo a saúde e o bem-estar de todos os nossos colaboradores e parceiros. A proteção do ambiente e das pessoas está na base de todas as nossas operações.
Agilidade

Seja qual for a área de atuação, estamos empenhados em dar resposta aos desafios do presente e do futuro, criando soluções e processos que permitam desenvolver o negócio dos nossos clientes e parceiros, reagindo rapidamente às necessidades do mercado.
Pessoas

Colocamos ao dispor dos nossos clientes e parceiros toda a experiência e dedicação de uma equipa especializada e sempre disponível. Acreditamos no calor da união e do trabalho de equipa. Investimos nas nossas pessoas para que possam crescer enquanto indivíduos e profissionais.

Grupo Rubis

Na Rubis estamos comprometidos em garantir o acesso à energia a um maior número possível de pessoas há quase 35 anos, apoiando os nossos consumidores na transição energética. Serving the energies of today and tomorrow.

Estratégia

A estratégia do grupo Rubis está assente em três pilares:

Manter a estratégia de desenvolvimento em mercados emergentes;
Ser um dos principais players na produção de energia elétrica renovável na Europa;
Reforçar a sua contribuição social e ambiental.

Distribuição de energias

O ramo de distribuição de energias inclui o fornecimento, transporte, armazenagem e entrega ao cliente final.

A distribuição de energia consiste na distribuição de combustíveis, fuelóleo, lubrificantes, gases liquefeitos e betumes (Retalho e Marketing) e atividades de supply, que inclui o fornecimento do produto, o transporte marítimo e atividades de refinaria nas Índias Ocidentais Francesas, através da participação na SARA (Suporte e Serviços). É este controlo de toda a cadeia de abastecimento, desde a compra dos produtos até ao utilizador final, que nos permite oferecer aos nossos clientes um acesso fiável e duradouro a energia.

Produção de Energia Elétrica Renovável

A Rubis disponibiliza soluções de painéis solares fotovoltaicos de solo e instalações em telhados para produzir energia elétrica renovável.

O ramo da Produção de Energia Elétrica Renovável inclui as atividades de produção de eletricidade fotovoltaica da Rubis Photosol, assim como a participação de 18,5 % na HDF Energy, pioneira mundial na produção de energia a partir de hidrogénio.

A nossa história

2022
- A Rubis concluiu a aquisição de 80% da Photosol (França), um dos líderes independentes de energia fotovoltaica em França.
2021
- A Rubis investe nas energias renováveis e torna-se o segundo maior acionista da HDF Energy (Hydrogène de France) com 18,5% do capital.
2020
- O fundo de infraestrutura I Squared Capital e a Rubis concretizam a sua parceria na Rubis Terminal.
- A Rubis Terminal, uma joint-venture entre a I Squared Capital e a Rubis, anuncia a aquisição da TEPSA, empresa líder em armazenamento de produtos líquidos em Espanha.
2019
- A Orfim anuncia a venda completa da sua participação de 5,24% na Rubis.
- Investimentos na África Oriental através das aquisições da KenolKobil e Gulf Energy no Quénia.
- Conclusão do terminal de combustíveis no Suriname.
- Assinatura de acordo de joint-venture com a I Squared Capital na Rubis Terminal.
2018
- Conclusão da aquisição dos ativos de distribuição de GLP da Repsol nas ilhas da Madeira e dos Açores, bem como as redes de gás canalizado em Portugal Continental.
- Retirada forçada do Irão (armazenagem de betume) e de parcerias na Índia, resultado de sanções dos EUA.
- Sucesso da OPA à KenolKobil, na África Oriental.
- Planeamento da retirada da Nairobi SE.
2017
- Reforço da posição em Portugal com a aquisição à Repsol das redes de gás canalizado no continente e início do processo de aquisição de toda a sua atividade de distribuição de GLP nas ilhas da Madeira e dos Açores.
- Conclusão da aquisição do líder na distribuição de combustíveis no Haiti.
- Assinatura de acordo para compra de todas as ações da Dinasa e da sua subsidiária Sodigaz, no Haiti.
- Conclusão do processo de aquisição das empresas do grupo Galana, em Madagáscar.
- Pleno controlo do Delta Rubis Petrol na Turquia.
- Controlo da Delta Rubis Petrol na Turquia.
2016
- Venda da Multigas (Suíça) ao Grupo Gazechim.
- Aquisição da Bermuda Gas, nas Bermudas e aquisição dos restantes 25% da sua filial Eres/Asca, passando a deter 100% da empresa.
2015
- Criação do terceiro ramo de negócio: Rubis Suporte e Serviços.
- Aquisição de 100% dos títulos da SRPP (Société Réunionnaise de Produits Pétroliers).
- Controlo da SARA, com a aquisição de 35,5%.
- Conclusão da aquisição da Eres na África Ocidental.
2014
- Conclusão da aquisição à BP do negócio de distribuição de GPL em Portugal.
- Reforço da posição na Suíça, com a aquisição da distribuição de GPL da Total.
- Negociação para aquisição da participação da Total na refinaria das Antilhas (SARA).
2013
- Aquisição das instalações de armazenagem da Petroplus Raffinage Reichstett.
- Entrada no segmento de distribuição de gás na Suíça, com a aquisição da Carbagás.
- Venda do negócio de distribuição de gás na Alemanha.
- Início do processo de compra do negócio de gás da BP em Portugal.
- Início das negociações com a Blue Equity, LLC para a aquisição da sua rede de distribuição de combustíveis na Jamaica.
2012
- Aquisição de 50% do terminal Delta Petrol na Turquia.
- Conclusão da aquisição das redes de distribuição do grupo Chevron nas Bahamas, nas ilhas Caimão e nas ilhas Turcas e Caicos.
- Venda do negócio de distribuição de gás na República Checa e no Senegal.
2011
- Expansão do negócio de distribuição de gás na África do Sul.
- Expansão da presença nas Caraíbas com a aquisição do negócio de combustível das afiliadas da Chevron.
- Foco na região das Caraíbas e desinvestimento nos ativos na América Central.
- Início das negociações para aquisição de 50% de um terminal na Turquia.
2010
- Aquisição de 50% da BP na Frangaz, (Rubis torna-se o único acionista).
- Inclusão da Rubis nos índices da bolsa SBF 120 e SBF 80.
- Consolidação da presença em África com a aquisição do negócio de distribuição de gás da Shell na África do Sul.
- Aquisição do negócio de gás da Linde na Suíça.
- Ampliação para o dobro da quota de mercado em Espanha com a aquisição do negócio de distribuição de gás da BP.
- Aquisição das atividades de distribuição da Chevron nas Caraíbas.
2009
- Construção de novos tanques de armazenagem em Roterdão.
- Início do negócio de distribuição de combustíveis em Córsega, França.
2008
- Início da atividade no terminal de Roterdão e lançamento do projeto de engenharia em Antuérpia.
- Aquisição das atividades de distribuição da Shell nas ilhas de Jersey e Guernsey.
- Aquisição à Totalgaz do negócio de distribuição de gás em Espanha.
- Entrada na atividade de distribuição de combustíveis para aviação.
2007
- Lançamento da garrafa de gás Casino em França.
- Construção de um novo terminal de armazenagem de produtos químicos e petrolíferos em Roterdão.
- Aquisição à Shell do seu negócio de distribuição de gás em 5 países europeus.
- Construção de um novo terminal, em Antuérpia, em parceria com a Mitsui e a ITC.
- Mudança de identidade para a marca Vito das estações de serviço nas Antilhas francesas e na Guiana francesa.
2006
- Parceria com a BP para a distribuição de GPL Auto através da sua rede de estações de serviço em França.
- Aquisição à Shell do seu negócio de distribuição de produtos petrolíferos nas Bermudas.
- Joint-venture com a BP França para a comercialização de garrafas de gás na rede de supermercados Intermarché sob o nome de Energaz.
2005
- Compra à Shell da Sagf, distribuidor de GPL e de produtos petrolíferos nas Antilhas francesas e na Guiana francesa.
2004
- Inclusão da Rubis nos índices da bolsa CAC Mid 100, CAC Mid and Small 190 e SBF 250.
2003
- Entrada da Vitogaz no Senegal.
2002
- Fortalecimento das posições locais da Rubis Terminal em Brest, Estrasburgo e Rouen.
2001
- Início da atividade da Vitogaz em Madagáscar e nas Ilhas Comores.
- Aquisição da Propetrol (armazenagem de petróleo e produtos químicos em França).
2000
- Início da atividade da Vitogaz em Marrocos.
1999
- A Vitogaz entra em Madagáscar com a construção de um terminal de importação de Gás (GPL).
1998
- Expansão dos terminais Rubis de Brest e Saint-Priest.
1997
- A Vitogaz estabelece-se em Marrocos.
1996
- Aquisição dos depósitos de petróleo de Saint-Priest e Estrasburgo.
- Lançamento da marca de GPL Auto GAZ’L nos hipermercados em França.
1995
- As ações da Rubis são cotadas na Bolsa de Paris.
- Aquisição do depósito de petróleo em Brest.
1994
- Aquisição do negócio de distribuição de gás em França, Vitogaz (fundado em 1939).
1993
- Aquisição do negócio de armazenagem de líquidos a granel, Rubis Terminal (antiga “CPA,” fundada em 1877).
1990
- Criação da Rubis.

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